Главный исполнительный директор X5 Retail Group Лев Хасис, в ближайшие пять-семь лет компания планирует открыть более 100 гипермаркетов "Перекресток" в европейской части России и на Урале с учетом реализации опциона на покупку сети "Карусель". Сеть будет расти как за счет органического роста, так и за счет сделок M&A, добавил директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов. Он отметил, что кроме гипермаркетов площадью 4-7 тыс. кв. м компания будет открывать гипермаркеты под брэндом "Перекресток" более крупного формата.

В мае этого года X5 подписала опцион на покупку сети "Карусель" в 2008 году. Как заявляло ранее руководство компании, к моменту реализации опциона "Карусель" будет объединять около 30 гипермаркетов. Совладелец "Карусели" Андрей Рогачев подтвердил намерение продать сеть X5. "Я подписал опцион и по-прежнему буду рад, если X5 им воспользуется",– сказал он. По оценке аналитика ФК "Уралсиб" Андрея Никитина, стоимость "Карусели" в 2008 году может составить $250-270 млн. Если компания будет открывать гипермаркеты площадью 12-14 тыс. кв. м, то весь проект по развитию гипермаркетов может обойтись компании в $1,5 млрд, подсчитал эксперт. "Но чистый долг к EBITDA Х5 уже достаточно высок – 2,8 в первом полугодии 2006 года. Для сравнения: у 'Магнита' этот показатель равен 1,5. Это свидетельствует о том, что возможности корпоративного заимствования ограничены",– предупредил господин Никитин.

X5 Retail Group (ранее Pyterochka Holding) управляет 420 собственными дискаунтерами "Пятерочка" и 141 супермаркетом "Перекресток". 54% акций принадлежит акционерам "Альфа-групп" и топ-менеджерам сети, 21,2% – основателям "Пятерочки", 24,8% торгуется на LSE. Консолидированная чистая выручка в первой половине 2006 года – $1,581 млрд, капитализация на вчерашний день – $4,92 млрд.

Также X5 планирует изменить ассортиментную политику своих гипермаркетов. Сейчас там 60% товаров приходится на продовольственные товары, 40% – на непродовольственные. При увеличении площади магазинов это соотношение изменится: 40% ассортимента будут занимать продовольственные товары, а 60% – непродовольственные, рассказал господин Фролов. В компании объясняют свои планы ее большей доходностью. "Непродуктовые товары в среднем на 3-5% более маржинальные, чем продукты питания",– уточняет топ-менеджер одной из крупных сетей. В частности, несколько поставщиков одежды заявили о переговорах с X5 о поставках товара в гипермаркеты "Перекресток".

Увеличение доли непродовольственных товаров в гипермаркетах соответствует тенденциям розничного рынка, объяснила гендиректор консалтинговой компании "Магазин магазинов" Анна Ширяева, поскольку "по мере роста доходов населения потребление продуктов питания качественно не увеличивается, люди не начинают больше есть, а начинают тратить средства на одежду, бытовые товары". Топ-менеджер крупной розничной сети говорит, что "60% ассортимента на non-food – это стандартный показатель для крупноформатных гипермаркетов". Но в обороте гипермаркета непродовольственные товары обычно занимают около 20%, в идеале – 40%, поскольку распродаются намного медленнее еды, отмечает он.

-----------------

Компания СТРОЙПОЛ  предлагает услуги по созданию и обслуживанию промышленных бетонных полов как для скалдских, проиводственных так и для жилых и выставочных помещений. При строительстве бетонных полов используется высокотехнологичное оборудование известных производителей и только качественные материалы.

Источник: www.kommersant.ru