Согласно документам в стратегию компании входит построение сети собственных гипермаркетов под брендом Frank, создание универсальной логистической системы и скупка региональных игроков.
X5 Retail Group на конец 2006 года управляла 451 собственным магазином «Пятерочка», а также 168 собственными супермаркетами «Перекресток». Число франчайзинговых магазинов «Пятерочка» достигло 605. Под брендом «Перекресток» работает десять франчайзинговых магазинов в Москве. На конец прошлого года совокупная чистая торговая площадь магазинов, управляемых X5, составила 466 тыс. кв. м, выручка — 3,485 млрд долл.
Ключевым моментом в развитии X5 в ближайшие пять—семь лет станет построение собственной сети гипермаркетов под брендом Frank. За этот время компания намерена открыть около 70 торговых точек площадью 8—10 тыс. кв. м. Frank Х5 в создании сети сделает упор на собственные торговые площади. Правда, в Х5 не исключают создание совместных предприятий с девелоперскими компаниями для реализации проекта. Х5 уже зарезервировала под Frank 20 земельных участков. Кроме того, обсуждается подписание договоров на резервацию еще 60 участков. Концепция Frank предусматривает универсальный ассортимент — «все под одной крышей» и «по низким ценам» — из 40—60 тыс. товарных позиций. «Существующие гипермаркеты «Перекресток» мы не намерены ребрендировать. Эти магазины будут работать под своим брендом в формате «большого супермаркета», — отмечает директор по коммуникациям Х5 Геннадий Фролов.
Эксперты считают формат гипермаркетов наиболее привлекательным и быстрорастущим. «Глупо игнорировать эту нишу, тем более что в ней активно начинают развиваться конкуренты Х5 — «Магнит», «Седьмой континент», — отмечает аналитик ИК «Антанта Капитал» Андрей Верхоланцев. Сейчас доля гипермаркетов составляет 4%, а к 2011 году, по прогнозам аналитиков, этот показатель достигнет 11%. С финансированием проекта, по мнению г-на Верхоланцева, у компании не должно возникнуть проблем, «масштабы бизнеса позволяют Х5 привлечь под этот проект на рынке довольно дешевые деньги».
Приоритетными регионами для Х5 на ближайшие пять лет станут европейская часть России и Урал, следующей по значимости — Сибирь. «В ближайшие годы мы будем сосредоточены на органическом развитии, но в качестве важной составляющей стратегии развития рассматриваем сделки М&А», — говорит г-н Фролов. По его словам, активные поглощения Х5 планирует прежде всего в приоритетных регионах. «Чем ниже приоритетность региона, тем осторожней мы будем действовать: частично входить в капитал компаний, создавать с ними совместные предприятия», — дополняет г-н Фролов. «Х5 нет резона покупать доли в региональных компаниях, — замечает г-н Верхоланцев. — Скорее всего, «надкусив» бизнес региональных игроков, Х5 столбит его за собой и оставляет себе время более детально изучить эффективность игрока». По словам аналитиков, в компании проявляют живой интерес к формату «Копейки».
Как и предполагалось, объем заявленных инвестиций в 2007 году составит не менее 700 млн долл. без учета поглощений. Из них 450 млн будет вложено в магазины, которые откроют уже в этом году. Остальные средства, по словам Геннадия Фролова, будут вложены в магазины, открытие которых запланировано на последующие годы, а также в расширение инфраструктуры и логистики. «Синтезируя ритейл, девелопмент и логистический бизнес в рамках одной компании, Х5 идет по западному пути развития, перенимая, в частности, опыт Carrefour», — говорит начальник аналитического отдела брокерского дома «Открытие» Наталья Мильчакова. С ней соглашается и Андрей Верхоланцев: «Если в Европе на 1 кв. м торговых площадей приходится 1 кв. м складских помещений, то в России это соотношение составляет 1:0,3 кв. м. Х5 стремится к мировому формату работы. Тем более что у компании есть опыт — ранее «Перекресток» использовал такую технологию».
По материалам "РБК daily"
